Martins en Olympiacos tiene dudas, Ouzounidis en AEK montó a caballo pero ya ha usado una bufanda y su reemplazo, Manolo Jiménez, ya está en disputa. Y la inseguridad en el banco ciertamente no es un "producto" griego solo. El Real ha cambiado de entrenador y Solari ahora está jugando a la pelota, ¡e incluso gran parte de José Mourinho se ha ido mal del Manchester United!
Una vez más, ¡es difícil para los clubes encontrar al entrenador capaz de elevar al equipo al nivel de logro de sus objetivos! Especialmente hoy en día cuando el entrenador no es solo un entrenador y un jefe en el campo solo, sino un concepto más amplio. Y el gerente y el presidente y director ejecutivo y disfruten!
Lo más importante es que el gerente de recursos humanos es el entrenador moderno y debe estar muy familiarizado con las características del fútbol moderno y las particularidades del equipo con el que trabaja. Todo pasa por él. El dinero que tiene que gastar, la estrategia en la que tiene que trabajar para lograr objetivos a corto y largo plazo, y la calidad de los jugadores no solo en habilidades sino también en carácter. ¡Al menos para los dos primeros recibe instrucciones del tablero y para el tercero mide su talento para poder juzgar y seleccionar a los niños que harán el equipo para él, incluso si no lo malcriarán!
Más allá de eso, lo fácil que puede comunicarse con sus subordinados es el elemento que lo elevará o disminuirá. Es una cuestión de personalidad. Y no me refiero al tiempo que está en el banco tratando de leer el juego o haciendo los cambios que necesita, sino todo lo demás durante la semana.
Uno de los grandes clubes que se puede establecer como un ejemplo de cómo funciona es probablemente el Bayern de Múnich, que tiene personas en todas las posiciones para tomar decisiones importantes que no solo jugaron fútbol sino que también alcanzaron el nivel más alto. Con títulos que los más jóvenes envidian, respetan y perciben.
Y una indicación de cómo funciona un equipo es el grado de habilidad del Jefe de Academias para evolucionar a los jugadores. Tráigalos al nivel de preparación para alcanzar el primer lugar (como lo hace Donis en Panathinaikos, mutatis mutandis).
Allí, más allá del ejemplo convincente de Panathinaikos, cuya necesidad los ha hecho centrarse en la producción juvenil y de jugadores, nuestros equipos no solo sufren, ¡sino que están a kilómetros de la competencia internacional! Cuando los ingleses gastan decenas de millones y hacen una broma directamente sobre el primer equipo, es un suicidio para los griegos que cuentan hasta cincuenta recomendar nuevos nombres solo para comprar, generalmente de valor cuestionable, jugadores del extranjero.
En resumen, el trabajo de un entrenador no es solo el primer equipo. Por supuesto, también es importante, ya que es el escaparate, para la fábrica de éxito, pero el buen gerente es aquel que por sus acciones aumenta el valor del club para el que trabaja, no solo gasta dinero en transferencias. Si no salen niños de las academias, entonces el consejo solo gasta y eso puede no ser una buena señal para el futuro. ¿Por qué falta dinero, el potencial energético, no!
Desea el ejemplo en la imagen más grande también. ¿Dejar a Panathinaikos, Doni y sus pequeños? Mire a United, como dijimos antes. ¿Cuál fue la gran diferencia de Mourinho con Sir Alex? ¡Cómo los portugueses no evolucionaron a ninguno de los jóvenes de United (no quemar y hacer dos) en contraste con el escocés que dio vida a tres generaciones diferentes, que no solo entraron en la historia del club, sino que lo escribieron!
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