Мартинс в «Олимпиакосе» сомневается, Узунидис из «АЕК» ездил верхом на лошади, но уже носил шарф, и его замена, Маноло Хименес, уже в споре. И неуверенность в себе на скамейке, конечно, не только греческий "продукт". Реал поменял тренера, и Солари сейчас играет в мяч, и даже большая часть Жозе Моуринью плохо уходит из «Манчестер Юнайтед»!
Опять же, клубам сложно найти тренера, способного вывести команду на уровень достижения своих целей! Особенно в наши дни, когда тренер - это не только тренер и босс на поле, но и более широкая концепция. И менеджер, и президент, и исполнительный директор и наслаждайтесь!
Самое главное, что менеджер по персоналу является современным тренером, и он должен быть хорошо знаком с характеристиками современного футбола и особенностями команды, с которой он работает. Все проходит через него. Деньги, которые он должен потратить, стратегия, над которой он должен работать, чтобы достигнуть краткосрочных и долгосрочных целей, и качество игроков не только в навыках, но также и в характере. По крайней мере, для первых двух он получает указания от доски, а для третьего оценивает его талант в способности судить и выбирать детей, которые будут составлять для него команду, даже если они не испортят его!
Кроме того, насколько легко он может общаться со своими подчиненными, это элемент, который будет поднимать или опускать его. Это вопрос личности. И я не имею в виду время, которое он проводит на скамейке запасных, пытающийся прочитать игру или вносящий необходимые изменения, но все остальное в течение недели.
Одним из крупных клубов, который может служить примером того, как он работает, является, вероятно, «Бавария Мюнхен», в которой есть люди на каждой должности для важных решений, которые не только играют в футбол, но и достигают высшего уровня. С названиями, которые младшие завидуют, уважают и воспринимают.
И показателем того, как работает команда, является степень способности руководителя академии развивать игроков. Довести их до уровня готовности достичь первого места (как это делает Донис в Panathinaikos, mutatis mutandis).
Тогда, помимо убедительного примера Panathinaikos, чья потребность заставила их сосредоточиться на производстве молодежи и игроков, наши команды не только страдают, но и сильно отстают от международного соревнования! Когда англичане тратят десятки миллионов и шутят непосредственно с первой командой, грекам, насчитывающим до пятидесяти, самоубийственно рекомендовать новые имена только для покупки - обычно сомнительной ценности - игроков из-за рубежа.
Одним словом, работа тренера - это не просто первая команда. Конечно, это также важно, так как это витрина для фабрики успеха, но хороший менеджер - это тот, кто своими действиями повышает ценность клуба, в котором он работает, а не только тратит деньги на трансферы. Если из академий не выходят дети, тогда совет просто тратит, и это не может быть хорошим сигналом для будущего. Почему денег не хватает, энергетического потенциала нет!
Вы хотите, чтобы пример на большей картинке. Оставить Панатинаикоса, Дони и его малышей? Посмотрите на Юнайтед, как мы уже говорили. В чем была большая разница между Моуринью и сэром Алексом? Как португальцы не развивали ни одного юношеского «Юнайтед» (не сжигают и не делают два) в отличие от шотландца, который воскресил три разных поколения, которые не просто вошли в историю клуба, они написали это!
адрес электронной почты> info@tipsmaker.net
