Asili: Soka la Uropa na Italia, kwa mara ya kwanza, hawaoni "nyekundu" kwenye akaunti. Mnamo 2017, kulikuwa na ishara ya kushangaza. Soka haijatibiwa kabisa, ina magonjwa kadhaa hapa na pale, haiwezi kupumzika mapishi, lakini kifedha haijawahi kuwa na afya njema, haijasimamiwa vizuri, na gharama ndogo sana. Kitu kimebadilika kweli. Faida ni kwa euro milioni 600 kote barani, nchini Italia huzidi milioni 85 baada ya miongo (karne?) Ya upungufu. "Shukrani kwa Uchezaji wa Maonyesho ya Fedha," Rais wa UEFA Alexander Seferin "Mwaka 2011 tulipata hasara ya euro bilioni 1,7. Huu ndio uthibitisho kwamba mfumo wa utoaji leseni unafanya kazi: Tulizipa vilabu jukwaa kudhibiti matumizi na kulipa deni ".
FOOTBALL RUN
Uchambuzi wa UEFA unashughulikia vikundi vyote vya juu huko Uropa. Ukweli usiopingika ni maendeleo endelevu ya tasnia ambayo haijui shida ya neno: Mnamo 1996 makundi ya kwanza ya Mashindano ya Uropa yalifanya mauzo ya euro bilioni 2,8, miaka 20 baadaye kiasi kiliruka hadi 20,1. Mwelekeo thabiti, haukupungua kamwe, lakini wakati huo huo kuwa na wasiwasi. Kwa sababu ongezeko la mapato lililingana na ongezeko kubwa la matumizi, na upotezaji wa mizania uliosababisha maafa: euro milioni 600 mnamo 2008, bilioni 1,2 mnamo 2009 na-kiwango cha juu- euro bilioni 1,7 mnamo 2011. mwaka huo huo ambao Uchezaji wa Maonyesho ya Fedha ambao Michel Platini alitaka na iliyoundwa na Gianni Infantino na Andrea Taverso, mkuu wa UEFA, aliingia kwenye mpira wa miguu.
KUTOKA KWA DEFICIT TO PROFIT
Hakukuwa na ukosefu wa ukosoaji. Mantiki nyingine na msingi, haswa "kupiga picha" hali ya awali: Ilikuwa ngumu kufunika ardhi iliyopotea yeyote aliyebaki nyuma na ilikuwa ngumu kuongeza mauzo yake na vizuizi vyote vilivyowekwa na kanuni. Kisha kucheleweshwa kwa vikwazo. Baadhi ya mapungufu ya kisheria. Matibabu laini ya Paris Saint-Germain na Manchester City. Hakuna mtu anayesema kuwa FFP ni mfumo bora, kwa kweli inaweza kufanywa vizuri, lakini miaka nane ya utunzaji mkubwa imebadilisha hali hiyo. Soka isingekuwa imeshuka chini, lakini hakuna mtu anayeweza kusema ni vilabu vingapi vingefilisika kwa kuendelea kama hapo awali. Hatua za "machozi na damu" zilibadilisha mwenendo: nakisi ya euro bilioni 1,1 mwaka 2012, milioni 800 mwaka 2013, 700 mwaka 2014, 500 mwaka 2015, 300 mwaka 2016, hadi mshangao wa euro milioni 600 mwaka 2017 ! Ikiwa ni wakati wa mabadiliko, tunaweza kuanza kufikiria falsafa mpya: Vizuizi vya upungufu kidogo, uhuru zaidi wa matumizi. Kama, hiyo ni, EU iliruhusiwa katika Amerika kuzidi 3%.
CHANZO ZA 5 TOP
Kati ya mabilioni ya 20 ya mauzo, 15 ni mali ya ubingwa wa 5 wa juu. Kwanza kabisa, Ligi ya Uingereza ambayo - ndani ya 2017 - ilikuwa na bilioni 5,34 kwa mapato ya shukrani kwa kuongezeka kwa kutisha kwa haki za televisheni (na ingekuwa zaidi bila uchakavu wa% ya 12). Ifuatayo ni Uhispania (2.89 bilioni) na Ujerumani (2.80). Italia ni kweli 4 karibu 2,2 bilioni: Ikiwa nafasi ya UEFA ilifanya iwezekane kuipata Ujerumani, bado haina uchumi. Ufaransa imerudi na 1,64 bilioni. Lakini sasa tunapaswa kuongeza mapato: Televisheni ni hesabu nyingi kwa mpira wa Italia, karibu 49%, kwa hivyo inategemea sana ikiwa itaanguka ikiwa mitandao ya TV itaamua kupunguzwa kubwa (kwa England the 54% ya TV mapato lakini baada ya mkataba mbaya). Mapato ya chini ya uuzaji wa kibiashara (24%), hata chini ya viwanja (10%): Mikakati mpya ya uuzaji na viwanja vipya vinahitajika.
Italia: + 85 MILIKI EUROS.
England ina mauzo ya juu sana, hutumia wakati mwingi lakini inaendelea kupata faida. Uhusiano kati ya faida na hasara uko kwa + 10,3%. Kuifafanua: Inakusanya 5,34 bilioni, hutumia chini ya 5, mapato karibu milioni 550. Katika orodha hii, Italia iko katika nafasi ya 3 na + 3,7%: Karibu 85 milioni. Kuanzia 2010 hadi 2016, Serie A ilituma upotezaji wa mapato ya juu zaidi, kutoka 10% hadi 20%: nakisi ya 2016 ilikuwa 200 milioni. Kwa hivyo hii, sasa, ni mara ya kwanza ya kihistoria. Hata athari ya mshahara kwenye mapato, 66%, imepungua. Kulikuwa na kuvunja kwa gharama. Wakati uhamishaji hauachi kamwe, na 1,2 bilioni iliyotumika kwenye 2018, katika mwaka wa Cristiano Ronaldo: Upungufu wa kiangazi wa majira ya joto ulifikia 306 milioni, ni England tu iliyorekodi utendaji mbaya zaidi, -481 milioni, lakini kwa tofauti jumla.
LUXURY TAX?
Sasa tunaweza kufikiria juu ya siku zijazo za Uropa na matumaini. Vilabu, haswa kubwa, hudai uhuru zaidi katika harakati zao. Miaka ambayo wafanyabiashara wangeweza kutumia chochote walichotaka yamekwisha, lakini tunaweza kufikiria juu ya kufunguliwa kwa breki na utofautishaji wa hatua. Njia moja inaweza kuwa kuingia "ushuru wa kifahari": juu ya uhamishaji, mishahara au, bora zaidi, kwenye ufadhili tena. Mfano: Je! Kilabu ina usawa wa 90 milioni 90 kwenye mizania? Anawaweka kwa hiari kwenye mfuko lakini, wakati huo huo, anatoa nyingine XNUMX, au asilimia ndogo, kwa mfumo.
Scheffer alijaribu kuleta hatua kama hizi, majibu ya vilabu hivi sasa imekuwa hasi. "Walakini, tumeimarisha mfumo na hatua mpya ambazo zinahakikisha uwazi na, wakati huo huo, ikiwa kilabu cha deni kinaendelea kutumia, kinaweza kuchukua hatua mara moja," anasema rais wa UEFA.
barua pepe> info@tipsmaker.net
