背景：欧洲足球和意大利第一次在帐目中看不到“红色”。 令人惊讶的是，2017年出现了积极迹象。 足球还没有完全治愈，到处都是疾病，不能放松食谱，但是从财务上讲，它从来没有如此健康，管理得还不够好，疯狂的花费也更少。 情况确实发生了变化。 整个欧洲大陆的利润为600亿欧元，经过数十年（数百年）的亏损，意大利的利润超过了85万欧元。 欧足联主席亚历山大·塞费林说：“感谢金融公平竞赛。” “ 2011年，我们亏损了1,7亿欧元。 这是许可系统起作用的证明：我们为俱乐部提供了控制费用和偿还债务的平台”。
足球跑
UEFA的分析涵盖了欧洲所有顶级类别。 毋庸置疑的事实是，一个不知道危机一词的行业正在不断发展：1996年，第一届欧洲锦标赛的营业额达到2,8亿欧元，而20年后，这一数字跃升至20,1。 稳定的趋势，从未下降，但同时令人担忧。 因为收入的增加与支出的增加相对应，资产负债表中的损失导致了灾难：600年为2008亿欧元，1,2年为2009亿欧元，1,7年最大为-2011亿欧元。同年，由迈克尔·普拉蒂尼（Gianni Infantino）和欧足联负责人安德里亚·塔沃索（Andrea Taverso）设计的米歇尔·普拉蒂尼（Michel Platini）参加的金融公平竞赛进入了足球界。
从赤字到利润
不乏批评。 其他逻辑和依据是，尤其是“拍摄”初始情况：很难掩盖那些被遗弃的人的遗失，并且在法规施加的所有限制下，很难增加营业额。 然后延迟制裁。 一些立法空白。 巴黎圣日耳曼和曼彻斯特市相当温和的对待。 没有人说FFP是理想的系统，当然可以做得更好，但是八年的重症监护改变了这种情况。 足球本来不会滚滚走道，但没人能说像以前那样继续下去会倒闭多少个俱乐部。 “眼泪与鲜血”措施改变了这一趋势：1,1年赤字2012亿欧元，800年赤字2013亿，700年赤字2014，500年赤字2015，300年赤字2016，直到600年惊人地增加2017亿欧元！ 如果是时候进行变革，我们可以开始考虑一种新的哲学：减少赤字限制，增加支出自由度。 就好像欧盟允许在美国超过3％。
5顶级冠军
在20十亿的营业额中，15属于最高的5冠军。 首先，英超联赛（在2017中）的收入达到5,34十亿，这要归功于电视转播权的惊人增长（如果不贬值12％，这将会更多）。 接下来是西班牙（2.89十亿）和德国（2.80）。 意大利的4总额已接近2,2亿欧元：如果UEFA排名有可能超过德国，那还不算经济。 法国以1,64亿返回。 但是现在我们必须增加收入：电视在意大利足球中占了很大的比重，几乎达到49％，因此它在很大程度上取决于电视，如果电视网络决定大刀阔斧，电视就会崩溃（对英格兰来说，电视占54％收入，但签订了可怕的合同）。 商业赛道收入低（24％），体育场馆的收入却更少（10％）：需要新的营销策略和新的体育场馆。
意大利：+ 85百万欧元。
英格兰的营业额很高，大部分时间都花在营业额上，但仍继续盈利。 损益之间的关系为+ 10,3％。 解释一下：它收集了5,34亿，花费少于5，几乎赚了550百万。 在此排名中，意大利以3％的价格排名3,7：接近85百万。 从2010到2016，意甲的收入损失高得多，从10％到20％：2016赤字为200百万。 因此，这是历史性的第一次。 甚至工资对收入的影响66％也已经减少。 成本下降了。 虽然转账从未间断，但在CNUMX上花费了1,2十亿，而在克里斯蒂亚诺·罗纳尔多那年：夏季转账赤字达到2018百万，只有英格兰的表现更差，-306百万，但是总的来说。
奢侈品税？
现在，我们可以乐观地思考欧洲的未来。 球杆，尤其是大型球杆，要求其运动更加自由。 大亨可以花任何时间购买他们想要的东西的时代已经结束，但是我们可以想到刹车放松和措施差异化。 一种方法是输入“奢侈税”：转移支付，薪金支付，甚至更好的是再融资支付。 示例：一个俱乐部的资产负债表中是否有90千万欧元的不平衡资产？ 他自由地将它们放入基金，但与此同时，又向系统分配了90％或更少的百分比。
舍弗试图采取这样的措施，到目前为止，俱乐部的反应都是负面的。 欧洲足联主席说：“但是，我们通过确保透明度的新措施加强了该系统，同时，如果债务俱乐部继续花钱，则能够立即采取行动。”
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